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项目控制与管理 |
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项目控制与管理能力，是一个软件企业是否成熟的重要标志。通过有效的项目管理方法使得项目的质量不依赖于某个人（如项目经理），让不同的项目组、不同的项目经理开发出来的产品具有同样的品质和质量保证是我们的目标。
为了实现这个目标，北京杰软科技有限公司依据多年行业开发、实施经验，参照软件工程的标准流程，制定出一整适合于杰软公司的软件工程管理规范，如下图所示：
如上图所示，在软件工程主要由4个阶段构成：
1、方案论证
· 和客户现场交流，了解客户所所需的功能模块及主要业务流程；
· 提供系统的《解决方案》并不断完善；
· 提供硬件系统的配置建议；
· 提供项目进度安排（粗线条）；
· 根据解决方案评估工作量，并提供相应的报价；
· 商务准备工作；
2、需求分析及系统设计
· 项目启动，明确项目经理及项目组成员；
· 现场需求调研（明确每一个业务流程、表单字段）；
· 编制《详细需求分析书》；
· 编制“系统原型”（Demo）；
· 需求确认；
· 编制《数据结构》清单；
· 编制《详细开发进度安排》；
· 设计评审；
（开发商所提供的原型应覆盖90%以上的功能需求，并通过客户的确认）
3、编码实现
· 由广告公司对“系统原型”进行美化；
· 完成所有程序编码；
· 内部测试；
· 页面美化（和广告公司配合）；
· 性能测试及优化；
· 系统第一个版本交付；
4、系统试运行
· 系统的安装、部署、配置；
· 全面初始化（组织机构、用户、权限、角色、工作流等定义）；
· 历史数据的导入；
· 全面培训（使用者、管理层、管理员）；
· 联调和小范围试运行；
· 系统初步验收；
· 全面进入试运行阶段；
保证系统成功实施的几个因素。
· 领导的重视（客户方）
信息系统的建设是一把手工程。领导的重视程度、关注程度、推进的力度直接决定了信息系统最终是否能够发挥出应有的作用和价值。
· 项目经理全程负责
在项目执行过程中，开发商将指派一个富有项目经验的项目经理负责处理该项目。他将全面负责项目的每一个阶段，并与客户指定负责该项目的人员紧密配合，联系解决所有与项目有关的问题、事件和过程，协调工程中涉及的各个方面，确保工程按计划顺利完成。
· 开发周期保证
开发商将严格按照预定的《详细开发进度安排》完成相应工作，保证系统进度的顺利推进。
· 编码质量保证
所有的项目均基于“Smart2008”中间件平台开发；所有的代码均满足杰软公司内部《命名规范》及《编码规范》。
· 良好的售后服务
信息系统的建设是一个不断完善的过程。随着时间的推移，各个模块陆续发挥出应有的作用，随之而来的是一些小Bug和一些易用性的小问题，小修小改在所难免。
不要小看这些小问题，系统的易用程度决定了最终用户是否持续使用系统。因此良好的售后服务也是保证系统成功实施的重要因素。（详见左侧的“支持与服务”栏目）
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